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发布时间：2018-1-8 来源：qiguanjia.com
一、项目背景
客户简介：本案例的客户是一家专业进行基础施工的企业。服务范围涉及桩基、沉箱、大型桥梁、地下顶管、隧道盾构、沉井、地下围护结构、水工港口等系列专业。其中部分专业已形成科研、设计、加工、施工相配套的经营生产能力和规模。公司承建了大批知名度大、标志性强、科技含量高的重大工程，一批工程和科研项目荣获国际、国家、市（部）级奖项，多项施工技术处于国内领先、世界前沿水平，在国内外建筑行业享有较高的声誉。
项目简介：此项目是作为某跨江大桥段的一个重要节点。主桥桥型为双塔双索面混凝土斜拉桥，基本结构体系采用半漂浮体系。作为重点项目，项目面临的挑战诸多，如施工现场及周边环境复杂；施工设备多、操作复杂；施工周期长，工期控制难度高；专项方案工序多等。 同时，为了配合此项目管理的BIM应用，也面临着模型数据复杂，体量巨大等挑战。要充分将这些数据为企业所用，必须有一个企业级的数据管理平台。为此本项目的信息化管理应用中，采用了“企管家CPM平台”+“BIM应用”的组合，既可以对项目施工进行详细的过程任务分解，协调资源，执行预警和追踪，也可以和CPM成本控制系统完美结合，统一协调材料、人力等各项成本资源，方便企业更好的管理和运用BIM模型数据。
二、如何解决问题
（一）、此工程项目在实施前面临着诸多挑战，大致有以下几点：
1.施工周期
施工周期较长，工期控制难度较高，需要对整个项目进行进度规划，在实施过程中实现可控可管理。
2.设备复杂
施工设备多、操作复杂，包括人工、材料、机械等信息需要一套完整的系统作支撑，根据进度实现资源的整合与分配。
3.质量管理
在项目施工过程中，对于质量管理有着严格的要求，需要从计划-检查-验收-记录，进行严格把控。
4.数据处理
在工程项目实施中涉及到的大量数据，如何有效快速地进行业务处理，审批，且不影响工作效率，也是对软件的一大考验。
（二）、客户方当前的BIM系统应用情况：
1、可视化结构管理可按施工单位、单位工程/分部分项、线路里程/楼层/构件类型快速定位BIM模型并在BIM模型中定位。
2、可视化进度管理以总体计划、年计划、季度计划等为单位通过BIM模型查看可视化项目形象进度。
3、计划制定及编辑支持总体计划、年度计划、季度计划、月度计划、周计划、日计划形式，满足各类项目需要。
4、项目资料管理项目资料上传、删除、下载、更新及历史版本查询；提供项目资料与BIM模型构件的绑定。
（三）、企管家和BIM系统的应用整合思路：
1、客户方将BIM系统设计完成后，通过接口将模型数据导入到企管家软件中。
2、将模型与企管家系统中，进度管理中的进度计划、资源需求做匹配，这样首先就可以通过企管家软件平台直接查看BIM模型效果。
3、随着施工的开展，在项目现场可以及时地进行进度填报。那么随着实际进度的进展，在系统中除了横道图、网络图外，还可以以模型方式呈现实际进度。
4、同时，还可以配合项目准确进度完成资源协调、采购、结算和款项。
（四）、实际应用效果：
1、模型加载和初始化
2、、项目显示中心
（五）、整合企管家和BIM的应用数据只是项目精细化管理的第一步，接下来企管家还按客户方的要求，在工程进度和质量这两块做了精细化管理，并对其做了功能划分。
进度管理构成
1.项目权限：每个人员可以授予多个不同的项目权限，在权限范围内操作各自的项目数据，并且可以查看到权限范围内的项目统计汇总信息，登入系统的人员在项目数据上互不影响，有独立操作的应用体验。
2.知识库：建立项目档案中的项目信息，通过资源管理可以提前设定资源信息库，根据进度自动生成资源需求。
3.计划管理：计划管理分为WBS管理和阶段管理。前者是整个工程的总体计划，后者则是由WBS计划根据时间段进行自定义拆解到周、旬、月或季度，是后续进度填报、阶段报表及统计分析的基础
4.进度管理：对当前阶段执行活动的进场确认、完工确认，已开工的活动允许填报当前完成进度，对到期应执行活动进行预警提醒。
5.统计分析：管理者可以查看WBS计划、当前阶段计划的实际执行情况和当前阶段计划中各活动节点的计划与实际执行的对比分析，以图表形式展现工作进度情况。
6.外部接口：分为数据引入和数据关联两大功能。
进度功能构成
WBS进度管理导航图
WBS进度管理与建模软件的集成
质量管理
1.知识库：分为质量规范和验收记录表，主要根据国家规定的工程施工质量验收规范和标准条目提供检查计划、检查记录引用。
2.质量管理：我们通过项目应达到的质量验收目标成果，对到期应执行的项目进行计划提醒，通过验收申报，管理员可对工程项目的实际进度进行验收。如在检查中发现不合格项目，则需要提出整改要求以及处罚处理措施。
3.统计分析：在施工期间对各工程各时段质量检查和验收的合格率进行统计及分析
质量管理构成
质量管理导航图
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